2021年4月25日，浙江華成控股集團2021年第一季度經(jīng)營工作會議在華成國際發(fā)展大廈36樓國際會議中心召開，華成集團董事長沈鳳飛，華成集團總裁沈波，華成集團副總裁楊榮、張韻，華成集團總工程師嚴(yán)國連，華成集團總裁助理鄭小忠，各子公司、成員公司董事長、總經(jīng)理及集團公司各部門總經(jīng)理，各子公司、成員公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由董事長沈鳳飛主持。

建筑板塊，浙江華成建設(shè)集團有限公司一季度承接業(yè)務(wù)情況良好，安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理雙管齊下。浙江世紀(jì)建材裝飾市場公司著力完成了市場管理提升和商鋪銷售兩方面工作，從安保、保潔、消防、租賃管理等多環(huán)節(jié)著手，提升整體檔次，做好做強市場。杭州華成地基公司全面開展業(yè)務(wù)合作，廣泛參與各類公開招標(biāo)，提高杭州華成地基的經(jīng)營水平。

招商銷售板塊，華成科技大廈和華成國際發(fā)展大廈持續(xù)招商蓄客，儲備多種商業(yè)業(yè)態(tài)；天地墅園銷售團隊調(diào)整到位，后續(xù)銷售策略調(diào)整中。大江之星作為錢塘區(qū)的核心區(qū)域，價值潛力飆升。

金融投資板塊，南方水泥、杭州銀行、普華基金、桂林銀行、新老藍(lán)石等優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)過集團管委會的投資論證和項目管理，均獲得了可觀的投資效益。金誠小貸在做好風(fēng)險管控和存量資產(chǎn)逐步收回的基礎(chǔ)上，積極拓展新客戶，從源頭上防范風(fēng)險。

華成集團總裁沈波在聽取了子公司和成員公司及集團各部門的工作總結(jié)匯報后指出，疫情下全球經(jīng)濟停擺，復(fù)蘇經(jīng)濟也成為了當(dāng)下各國的首要任務(wù)之一。而得益于及時有效控制疫情，中國經(jīng)濟表現(xiàn)出色，去年成為全球經(jīng)濟唯一增長的主要經(jīng)濟體。進(jìn)入2021年，中國經(jīng)濟也繼續(xù)交上亮眼“成績單”——今年一季度，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）同比大增18.3%。一季度我們?nèi)A成集團也積極應(yīng)對市場變化和新冠疫情的挑戰(zhàn)，總體上保持了各板塊業(yè)務(wù)經(jīng)營的平穩(wěn)運行，同時在企業(yè)文化建設(shè)、品牌管理、社會責(zé)任貢獻(xiàn)、安全經(jīng)營生產(chǎn)等方面也取得一定成績。2021年是華成集團轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)，積極搭建生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)平臺的關(guān)鍵一年。集團要繼續(xù)堅定不移落實年初經(jīng)營工作安排，確保實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；繼續(xù)落實好管理提升年各項工作要求，完善治理體系，提升治理能力。

最后，沈鳳飛董事長指出，中國自改革開放以來，通過內(nèi)外兼修，不斷提升民族凝聚力和綜合國力。面對疫情對國內(nèi)外政治經(jīng)濟環(huán)境的巨大沖擊和全球經(jīng)濟衰退等等外界經(jīng)濟下行大勢，我國經(jīng)濟仍保持較強的韌性。尤其是我們?nèi)A成集團在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，華成集團各項經(jīng)營工作持續(xù)穩(wěn)步健康高質(zhì)量發(fā)展。

董事長對華成集團下階段重點工作作出了以下指示：

一、持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域布局

華成集團要一如既往秉承“三穩(wěn)一強”的思想理念，通過資源整合、跨界發(fā)展，積極響應(yīng)黨的十九屆五中全會關(guān)于扎實謀劃推進(jìn)“十四五”農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的號召，努力建設(shè)全國最大的“生態(tài)湖羊全產(chǎn)業(yè)綜合體”，助力我國畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、加強建筑業(yè)項目業(yè)務(wù)拓展和安全管理

建筑板塊我們一定要高度重視并努力做好安全生產(chǎn)這項工作，充分調(diào)動施工管理人員的積極性和責(zé)任感，使每個工程項目保持無安全事故。從而企業(yè)才能獲得更高更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟效益。建筑施工安全重于泰山，它不僅關(guān)系到施工人員的家庭的安定、幸福，更關(guān)系到企業(yè)乃至整個社會的環(huán)境穩(wěn)定。

三、構(gòu)建優(yōu)秀營銷團隊提升營銷能力

沈鳳飛董事長強調(diào)，開啟華成事業(yè)新征程，加快轉(zhuǎn)型升級，推動全面發(fā)展，要從構(gòu)建優(yōu)秀營銷隊伍，提升企業(yè)營銷管理能力作為契入點。關(guān)鍵在于全體華成人都要在思想上樹立克服困難的信心和決心，行動上要發(fā)揮螞蝗精神，主動作為、實干苦干、真抓真干，全員在做好本職的同時積極學(xué)習(xí)經(jīng)營管理技能，從上至下傳導(dǎo)生存的危機感、發(fā)展的緊迫感、事業(yè)的責(zé)任感，才能打開新局面，推動新發(fā)展。