2024年1月20日，浙江華成控股集團第四季度經(jīng)營工作會議在華成國際發(fā)展大廈36樓國際會議中心召開，華成集團董事長沈鳳飛、總顧問金偉、副總裁張韻、總工程師嚴國連、總裁助理鄭小忠以及各子公司、成員公司董事長、總經(jīng)理及集團公司各部門總經(jīng)理出席會議，華成集團董事長沈鳳飛主持會議。

轉眼之間，2023年已經(jīng)過去了，面對復雜嚴峻的國際環(huán)境和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展任務，我們國家堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，全面深化改革開放，加大宏觀調(diào)控政策實施力度，擴大內(nèi)需、提振信心、防范風險。在這一年，我們國家三年疫情防控平穩(wěn)轉舵，社會經(jīng)濟恢復發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟回升向好。

在這一年里，我們?nèi)A成集團同樣抵御了各種環(huán)境壓力和風險挑戰(zhàn)，也是“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”。

本次會議沈鳳飛董事長回顧了華成集團2023年的工作，并對2024年工作作出指示和安排。

一、不忘初心，維穩(wěn)基業(yè)

建筑業(yè)是我們?nèi)A成集團的基業(yè)，在華成集團的發(fā)展歷史中功不可沒。目前華成建設公司和華成地基公司的工作重心依然是做好原有老工程的應收清欠工作，相關老工程官司事宜要盡快處理落實好。今后，無論業(yè)務大小，要重視業(yè)務承接的優(yōu)質性、項目經(jīng)理的可靠性。公司相關資質要維護好。如遇合適的項目，我們要繼續(xù)拓展和承接。

二、突出核心，把牢主業(yè)

房產(chǎn)目前是我們的核心產(chǎn)業(yè)，也是主業(yè)。2023年中國房地產(chǎn)市場繼續(xù)底部調(diào)整，中央政策力度前穩(wěn)后松，自7月政治局會議定調(diào)“行業(yè)供需關系發(fā)生重大轉變”開始，政策力度逐漸轉向“托舉并用”。地方政策松綁加力提速，限購限貸等大部分限制性行政措施都已取消。在這個大環(huán)境下，我們集團房產(chǎn)板塊時刻做好準備，對錢江新城華成國際大廈、蕭山華成科技大廈、天地墅園、世紀建材市場等項目，進行了銷售價格、租賃價格和租賃政策的全面調(diào)整，主動出擊，積極應對行情的變化。

集團房產(chǎn)板塊各項目銷售和招商工作人員，要根據(jù)調(diào)整的政策，加大力度拓展客戶，不斷引進高端客戶。同時，做好與渠道公司的銜接管理工作，優(yōu)勝劣汰。

2023年，白塔象牙海岸項目，市政綠化、公共部位裝修等工作接近尾聲，售樓部軟裝已經(jīng)完成，為2024年項目開盤銷售做好全面準備；大江之星未售房源已經(jīng)申報開盤銷售，簽訂獨家渠道代理，2024年全面做好銷售工作。

杭州作為浙江省會城市，將進一步增強國際影響力和城市綜合競爭力，力爭到2035年建成世界一流的現(xiàn)代化國際大都市。我們要跟上杭州發(fā)展的速度和節(jié)奏。時刻關注杭州樓市的政策變化，對存量房產(chǎn)進行有序和高質量的銷售和租賃。總之，2024年，我們集團的核心工作是要加快存量房產(chǎn)銷售（出去）、加快商業(yè)房產(chǎn)租賃（出去）。

三、穩(wěn)健投資，升級產(chǎn)業(yè)

為使集團資產(chǎn)保值增值，助推集團高質量發(fā)展，近年來我們集團調(diào)研、投資新的項目如履薄冰，慎之又慎。對于往年已投的項目，認真做好投后管理。近些年，我們與普華資本、華睿資本等負責人不斷進行了深入交流，探討項目周期進展、回購退出、如何使項目投資收益最大化等重要事宜。今后對于這些已投項目，要持續(xù)跟進和加強管理。

我們集團公司作為桂林銀行前十大股東之一，于2022年9月底集團公司成功配股1.5億股，目前共計持有桂林銀行3億股；同時，為員工組建入股桂林銀行投資平臺，浙江君越創(chuàng)業(yè)投資有限公司作為共同富裕平臺入股桂林銀行，目前持有2300萬股。桂林銀行已被列為廣西重點擬上市企業(yè)，到2023年底，資產(chǎn)規(guī)模突破5000億元大關，2023年實現(xiàn)營業(yè)收入103.5億元，凈利潤20.5億元，同比增長35.15 %。桂林銀行在金融服務鄉(xiāng)村振興中，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，成為服務鄉(xiāng)村振興的標桿銀行。投資入股桂林銀行，成為了華成集團有史以來最大的單項金融投資項目，今后華成集團將與桂林銀行保持緊密聯(lián)系，共同發(fā)展。集團參與投資的員工，年前已收到了2022年的分紅。

四、開源節(jié)流，控制成本

為保駕護航，我們集團融資額度一直處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)。對于集團綜合成本管理方面，隨著國家貨幣政策加大金融對實體民營經(jīng)濟的支持力度，降低市場主體融資成本。我們?nèi)A成集團也要降低綜合利率成本，穩(wěn)定與銀行的合作關系，又要將資產(chǎn)優(yōu)化配置，合理去化房產(chǎn)變現(xiàn)，降低集團融資額度。另外，集團也積極展開貿(mào)易業(yè)務輔助融資，促流量、穩(wěn)信貸、降成本。

五、與時俱進，探索前行

隨著社會新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)，我們?nèi)A成集團將與時俱進，上半年進行了全員建言獻策，意見采集，積極探索研究新項目。我們要在社會經(jīng)濟復蘇、樓市復蘇的情況下，理出思路和方向，找出優(yōu)質項目轉型升級，并將寬裕資金投資效益最大化。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。博觀而約取，厚積而薄發(fā)。總體而言，國家經(jīng)濟復蘇，恢復增長，逐漸轉向金融高質量發(fā)展。我們?nèi)A成集團因為資產(chǎn)質量好，有底氣有信心穩(wěn)定經(jīng)濟大盤。華成集團要繼續(xù)“三穩(wěn)一強”，堅定信念，團結、務實、創(chuàng)新、發(fā)展，保證華成集團公司繼續(xù)向好的方向前進。

會議最后沈鳳飛董事長希望大家恪盡職守，共同努力，為華成集團美好的明天做出更大貢獻。同時預祝所有員工在新的一年里平安健康，合家歡樂，新春大吉！